Hard werken, stevig sturen en alles ‘in control’ willen houden: dat zie ik bij veel projectleiders terug. Ze draven maar door. Geen tijd om even rustig te kijken wat er precies gebeurd. Vorige week had ik daarvan in mijn eigen coachpraktijk een mooi voorbeeld.
Heleen is zo’n hardwerkende, drukbezette projectmanager. Zij is sinds februari bij mij in coaching en was nieuwsgierig naar een coachsessie met paarden. Ze wilde weleens weten wat het werken met een paard zegt over haar leiderschap. Een uitdaging, omdat ze zich niet echt op haar gemak voelt met paarden. Zo’n speciale sessie past prima in het VIP coachtraject voor Projectleiders. Dus wij gingen op één van die mooie lentedagen vorige week naar paardencoach Marieke van Ginkel van Drijvende kracht.
De leidende en drijvende krachten zetten een kudde in beweging, vertelde Marieke. Daarmee gingen we de paardenbak in. Het zonnetje scheen en de vogeltjes floten. Het paard had er zin in en wij ook.
Het natuurlijke leiderschap van Heleen werd al gauw duidelijk. Zonder veel moeite accepteerde het paard haar als leider. Een eyeopener voor Heleen, die zichzelf niet zag als een leider.
Ook het paard in de juiste richting laten draven lukte. Tegelijk zag je het paard ook in verwarring raken en gestresst reageren. Oorzaak: de herhaling van aansporingen op dezelfde opdracht, terwijl hij al deed wat de leider (Heleen) van hem wou. De reactie van dit paard bij stress is wegdraaien en het contact verbreken. Ter afleiding van de spanning knabbelde het paard aan een paar grassprietjes aan de rand van de bak. En krijg ‘m dan maar weer eens op gang.
Heleen kwam er zo achter dat ze er te veel bovenop zit. Ook in haar eigen project. De power die ze inzet werkt verlammend op haar teamleden. Zij ervaren weinig speelruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Het gevolg is dat Heleen heel druk is met alles onder controle houden. De teamleden wachten af.
Tijd dus om te leren doseren. Het gedrag van Marieke’s paard leerde ons hoe je dat kunt doen. Hier zijn de tips:
- Duidelijk zijn over de richting.
- Aandacht erbij houden, in het hier en nu.
- Kijken en observeren: wat gebeurt er allemaal.
- Afwachten en alleen reageren of aansporen als het echt nodig is.
Het belangrijkste advies voor Heleen en elke projectmanager of teamleider: ONTSPANNEN, ACHTEROVER LEUNEN EN KIJKEN.
Terwijl Heleen dacht dat ze vooral veel moest DOEN blijkt dat het gaat om RUSTIG KIJKEN. Dan merk je snel genoeg wanneer bijsturen (aansporen) nodig is, bijvoorbeeld om richting of tempo te bewaken. Achteroverleunen is voor een doener als Heleen niet gemakkelijk. Als coach help ik haar dit wel te bereiken. Met oefeningen en adviezen, waarmee ze direct in de praktijk aan de slag kan.
Wil je ook meer achteroverleunen en effectiever zijn in je aansturing? Neem dan gerust contact met mij op: 06-29517399 of email hidden; JavaScript is required. Een workshop Paardencoaching is een bonusoptie in het VIP traject Personal Power Coaching voor Projectleiders. Daarvoor werk ik samen met Marieke van Ginkel van Drijvende Kracht.